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海外华人家族企业管理2015-05-28 23:57 浏览次数:

 

近几年在中国国内企业界倡导企业管理现代化过程中, 企业家族管理被认为是一种比较落后的表现, 从西方引进的现代管理制度和那些MBA教材大谈特谈的内容都把家族企业排斥在外, 隻是在那些正歷或野史的企业家或者亿万富翁的传记才能看到家族企业的身影.

作者塬来对家族企业也是抱基本否定态度的, 来到加拿大后发现北美的企业大多数是中小企业, 而中小企业中大多数是家族企业. 即使是上市公司, 其股份也往往被一些家族拥有, 隻不过是引进了职业经理人在正规管理, 所以应该给家族企业客观公正的评价, 家族企业无论在过去﹑现在和将来都有生存和发展的意义.

中国传统文化使得华人家族企业具有与西方家族企业不同的特徵, 海外的华人家族企业更有不同的特点, 在此进行一些讨论, 以便于海外华人企业家的管理实践.

一. 家族企业生存的必然性

出现家族企业不是偶然的, 它的出现和存在有歷史必然和必要性.

1.它是家庭和家族社会结构中经济功能发展的必然结果, 企业的发源大多数是从家庭开始的;

2.在创业阶段, 企业没有社会广泛的信用﹑甚至人们用怀疑的眼光看创业生意时, 显然难以获得外力的支援, 衹能靠家庭成员的投入和帮助;

3.降低创业投入. 如果雇佣外人, 需要支付正常水平的工资报酬, 在家庭或家族内创业, 可以首先不开支人工费用, 或者隻发最低的生活费用, 这显然减少了创业初期的资本投入, 投入的资金可用于更紧要的地方;

4.家族企业具有相当大的凝聚力, 尤其在创业阶段. 这也是从血缘关係拓展过来的;

5.能够运用企业机制做到家庭财产的转移和收入辟分;

6.海外华人家族企业是海外华人在特殊环境中顽强生存的重要方式, 通过家庭小企业, 华人才能在当地站住脚.

二.家族企业的特点

家庭家族企业模式是: 依靠家庭资金和家庭成员的劳动力与关係网而创立, 出任管理层者的多爲家族信赖成员. 一个或少数最高领导人爲公司的统治核心, 进行所有重大决定; 核心以外是一个由日后继承企业的近亲所组成的决策层; 远亲和朋友们组成的管理层则负责日常运作事务和一些具体工作.

1.家族企业创业起步比较容易, 因为家庭和家族成员能够同心协力, 由于互相熟悉﹑交往频繁, 所以也省去了人际关係磨合的时间.

2.家族企业创业成本低, 家庭成员克勤克俭, 可以有较快的资本塬始积累速度.

3.中小家庭企业资产很容易与家庭资产混淆, 企业在开始创业时往往股权没有明晰, 在企业发展扩大后, 往往引起产权纠纷.

4.资产或者企业资产在内的遗产如果在家庭或者家族内分配不均时, 也会引起资产纠纷, 可能波及企业正常的经营管理和生产活动.

5.家庭或家族生活管理作风, 很容易成为家庭或家族企业的管理作风, 而这两者应该是有所区别的. 如果家长无能, 由他/她主持企业也往往管理效率低下. 一般而言家族企业正规管理水平相对要差一些.

6.家族企业存在一定风险. 因为全家人的资产和精力都集中在一个企业上, 企业不成功, 则对家庭的打击较大, 所以家庭企业的投资的风险较大. 不过这也使得家族企业具有义无反顾和破釜沈舟的精神.

7.举办家族企业, 如果全家人创业创业, 则可能影响正常的家庭生活.

8.由于西方文化中个人主体价值观和法律制度完善, 西方家庭或家族企业产权关係比较明确; 选择企业主管和服从管理制度不会过多从年龄长幼﹑辈分高低﹑地位贵贱考虑, 所以管理效率会高一些; 其家族企业在适当时候会获得社区的各种资源支援和帮助; 西人家族企业也能抓住机会改造成公众公司, 以求得企业更大的发展; 如果家族内没有合适的管理继承人, 家族也会乐意聘请社会经营专才接过管理权.

9.由于受中华传统文化的影响和中国国内法律制度不完备, 中国家庭或家族企业产权往往不明晰, 在企业做大后产生许多产权纠纷; 选择企业领导人通常是论资排辈或者是平均主义的分配权力; 许多企业管理混乱, 通常是家长式管理和一言堂, 在企业上规模后更看出管理效率低下; 家庭或家族企业是封闭式的, 不愿别人过渡关注, 经常谢绝外人善意的帮助指点; 大多数华人家族企业宁愿自我慢慢滚动发展, 也不愿成为财务公开的上市公司; 选择业务继承人方面, 也往往把眼光局限在家庭或家族圈子内.

10.华人家族企业经营, 也往往不重视技术﹑産品研发投资, 过分依赖外部技术, 衹能在市场中充当仲介角色和在利基边缘领域发展.

叁.海外华人家族企业经营建议

海外华人处在西方法製﹑文化﹑市场环境中, 华人经济又是一个相对独立的经济区隔, 所以海外华人家庭或家族企业经营应该特别注意:

1.首先是建立现代企业制度. 在创业初期就需要明确投资者的股份比例, 当然所有权和经营权可以融为一体, 但是在企业作大后, 还是应该所有权和经营权适当分离, 聘请外部的职业经理人.

2.适当发挥华人经营的优势, 如华人比较注重人际关係网路, 对中小企业仍然可以採用简单决策体制. 但是应该鼓励家庭成员积极学习现代管理知识, 提高管理民主化﹑科学化水平.

3.华人传统经营的企业开始面临知识经济的挑战, 劳动力成本提高, 华人企业急需从劳动密集型産业迅速转移到高知识含量﹑高附加值的技术密集型産业.

4.华人企业应该依法经营. 加拿大和美国是法律制度相当完备的国家, 各种法律多如牛毛, 不能以不知法﹑不懂法﹑语言不通为理由逃辟法律责任. 即使是避辟税也要合法. 所以应该在开办企业前弄清企业相关的法律问题和可能后果.

5.华人企业之间应该加强合作, 建立联盟协作关係, 改变族群内部恶性竞争的局面.

6.海外华人企业应该开阔眼界, 全球华人包括海外﹑港澳臺﹑中国大陆企业建立业务联繫和合作, 尤其充分利用中国大陆自然资源﹑土地﹑劳动力﹑市场, 从海外带来商务理念﹑资讯﹑技术﹑产品﹑管理经验和营销渠道, 最终结合成为全球华人经济协作网络.

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